tag:blogger.com,1999:blog-17180324012767753522012-02-17T08:49:42.047+08:00書看完，擱在書架上，遲早都會忘記。趁尚未失憶，將有心得的記在這裡與大家分享。請給些意見。PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.comBlogger1021100tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-79857073670371694372008-05-29T09:15:00.000+08:002008-05-29T09:15:01.231+08:00

不是說只要有錢賺就可以嗎？

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-40294956802978439462008-05-29T08:53:00.005+08:002008-05-29T09:16:22.717+08:00

(摘譯自紐約時報的評論)真是既冷酷又無情的現實，如果那些本周死在中國都江堰的地震學校廢墟中的兒童知道他們的國家曾經在地震科學方面領先全世界。 他們應該曾被驕傲地教導，大約在二千年前，一位叫張衡的天文學家發明了世界上第一個地震儀。那是一個想象奇特的創造，中央是一個大型青銅器，周圍有八條龍，每一條龍嘴里都含着一顆珠子。如果感應到地震，其內部複雜的槓桿系統可以確保龍口的珠子落到下面的青銅蟾蜍口中。通過觀察那條龍的珠子落下，張衡可以確定地震的方位。而地震經常來自西部的山區，就是都江堰所在的地方。當我們看到四川這次的悲劇，腦子裡縈繞著一個苦惱的問題。既然中國人那麼早就知道那麼多關於地震的知識，為什麼他們從來不能盡量減輕世界逆轉時的效應——至少達到美國那樣的程度？為什麼他們讓西方成為這個領域的領袖，卻讓自己一次又一次地深陷我們本周目睹的那種悲劇？這個問題不僅限於地震科學。幾乎在所有的技術領域，

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-50364474272703437312008-05-01T12:10:00.004+08:002008-05-01T12:21:46.769+08:00

你控制了石油，就控制了所有國家；控制了糧食，就控制了人類。——基辛格近年來，中國的消費指數(CPI)一路走高，2008年1月份更是達到了7.1%，物價上漲、通脹壓力加大。中國物價上漲的根源在哪？最普遍的說法是，國際糧油價格、能源價格上漲是帶動國內物價上漲的主要原因之一。國際糧油價格為什麼會一路飆升呢？因為美國鼓勵發展用糧食提煉乙醇的能源戰略，這需要消耗大量糧食，引發糧食價格上漲帶動物價上漲的連鎖反應。美國是世界農產品出口大國，在世界農產品市場上處於決定性地位。美國大豆產量佔全世界的42.7%, 玉米產量佔34.4%, 棉花產量佔21.2%，小麥產量佔11.6%。 　　2007年12月18日，美國眾議院通過了自1975年以來的首個能源法案，該法案要求減少石油進口，大幅增加乙醇等生物燃料的添加比例。實質是把出口的糧食轉化為乙醇燃料，由於糧食是生活的必需品，美國又是世界上最主要的糧食生產出口國

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-57294923522860927682008-03-28T14:38:00.000+08:002008-04-03T23:31:50.771+08:00

送給我老細。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-24461512671032067332008-03-07T22:03:00.004+08:002008-03-07T22:27:54.607+08:00

為什麼日本外銷這麼強勁，而國內經濟這麼一蹶不振？這是困擾很多人的問題。在 Can Japan Compete?《波特看日本競爭力》一書中，著名的策略大師 Michael E. Porter 有他獨特的見地。波特告訴我們，日本有二個: 一個是極具競爭力的輸出產業，一個是支離破碎、既少效率、又不合時宜的國內產業。它包括了零售、批發、倉管、金融服務、醫療保健、能源、貨運、電訊、建築、房市、農業。西方人民所熟知的日本是無堅不摧、競爭力無往不利的那些輸出產業:如汽車、音響、錄影機、卡車、電動遊戲、照相機、樂器。它們帶動了日本的出口， 累積了巨額的外匯，贏得世人的讚美，這就是傅高義筆下的《日本第一》。但是，另外一個日本則是國內那些沒有效率的產業，提供了大量就業機會，以及社會的安定力量，可惜在繁瑣的行政措施下難以整合。二個日本同時並存的結果，就是物價昂貴，日本員工的"高薪"全被昂貴的生活費用抵消了。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-84834296282588362982008-02-27T14:34:00.000+08:002008-02-27T16:08:31.917+08:00

Create Raving Fans; satisfied customers are not good enough.節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)Customer loyalty 顧客忠誠度。在這競爭如此激烈的商業世界，這可不容易。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-17798396365768292202008-02-17T14:33:00.000+08:002008-02-17T16:54:48.124+08:00

Life is all about getting A's節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)不知怎樣的，我對這句話始終有些保留。人生真是要不斷的追求卓越嗎？享受平凡，知足常樂可能已經不再是美德。如果改為，身為領導就要不斷追求卓越，我就認為是應該的。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-64059154928087631982008-02-10T14:29:00.000+08:002008-02-10T15:50:27.252+08:00

What motivates people is what motivates people.要感動員工，不一定每次都是錢，總要對症下藥。中醫說，望聞問切，最簡單的方法就是親自問他們。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-55672731214406753982008-02-04T18:25:00.001+08:002008-05-29T08:52:29.292+08:00

Anything worth doing does not have to be done perfectly --- at first.好的表現是一個過程，而不是目的。每個人都是在工作中學習，因此想要完成既定的目標，就需要投注大量的時間及練習。節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)這裡的意思是，就算是一些很值得做的事情，也不一定要一開始就做到十全十美的。只要目標定下來，努力不懈地改善，始終是會做到的。人生畢竟是不斷的學習。(PK)

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-59934256937595814042008-01-30T14:00:00.000+08:002008-01-30T13:46:56.452+08:00

Nice guys may appear to finish last, but usually they are running in a different race.節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader) 當這個社會都在稱頌懂得找快錢的人的時候，寧願遲些發達都要堅守原則可不容易。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-3622285170642542382008-01-25T16:00:00.000+08:002008-01-25T16:03:23.110+08:00

In managing people, it is easier to loosen up than tighten up.先嚴後鬆比先鬆後嚴容易多了，而放寬比拉緊來得簡單。節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)這裡的意思是，管理下屬時，寧願一開始時嚴格，多一點的監管，然後慢慢放鬆。如過開始時放鬆，以後就要花多十倍時間來收緊和調整下屬回正軌。先嚴後鬆，夥計們會覺得你真體諒下屬；先鬆後緊，夥計就會說，老細最近一定是發了瘋。(PK)

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-60618118448954422482008-01-21T14:17:00.000+08:002008-01-21T13:43:46.539+08:00

Don't work harder, work smarter.雖然這是人人皆知的常識，卻不是每個人都肯遵循。多數人仍認為，在工作量與成功之間有著直接關係，也就是投入工作的時間越多，越可能成功。如果不花時間思考、策劃，並依事情之輕重緩急安排工作次序，你不僅無法享受工作的樂趣，你通常都是吃力不討好， 事倍功半。節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)作者可能沒曾在香港打工，不是人們不懂這個道理，而是工作在一間只懂得用勤力來評估員工表現的公司裡頭，最聰明的做法是把自己變蠢。因為如果你很有效率的完成工作，得到的不是獎勵而是更多的工作。如果你準時放工，可能更遭受老闆的白眼。(PK)

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In life, what you resist, persists.若有事情困擾著你，而你總是掩藏自己的感覺，不去處理，總有一天，這些不斷累積的問題將形成一股可怕的力量，而且往往會在最壞的時候爆發。你所排拒的事情總是會纏著你不放，所以你必須先處理情緒問題，否則你將受困於不安的情緒中，無法獲得解決。節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)老友謙記曾經說，你喜歡的事總離開你，你不喜歡的事總是跟著你一生一世。其實，是人總攬著煩惱不放。當你總是迴避問題，問題就永遠存在。(PK)

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When you stop learning, you stop growing.從前，只要忠心、辛勤工作，就能保住飯碗。但如今，唯有能為公司付出多少的貢獻，才是能否長久保有職務的主要因素。懂得持續的學習、不斷提昇的人，才是能在工作環境中，增加自我價值的人。 節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)有時被壓在一個停止了學習的波士下面，比死更難受。找工作就要找間不斷鼓勵員工學習的公司去做 (learning organization)。我朋友的公司，只要你肯讀書，博士碩士，公司都肯資助，讀完還有獎勵。我這間上市山寨廠，就永遠不聞不問。一間不肯學習的公司，很難應付逆境，我公司就是活生生的例子 。 (PK)

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別讓勝利沖昏了頭，也別讓失敗把你擊垮，沒有永遠的成功，亦沒有致命的失敗。節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)剛過去的台灣立委選舉，國民黨大勝，領導人就叫群眾只可以歡喜一個晚上，第二天就要準備迎接更艱巨的挑戰。反過來，對手民進黨，當年成功取代國民黨成為執政黨，卻勝利衝昏了頭腦，結果今次大敗。剎那光輝不代表永恆，果然是真理。(PK)

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一個有效率的領導人，必須懂得後退一步、掌握重點，並且不要一味處理當前看似緊急的事情，而延誤了其它更為關鍵的事。節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)似乎事事做到最好不是全對的。利用80/20法則，把最好最多的精力花在最有價值的事上。(PK)

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-57514471498516650602008-01-12T18:13:00.000+08:002008-01-12T12:34:19.567+08:00

領導人不必扮演團隊中唯一聰明，或者最聰明的人。相反的，能坦承自己不是萬能的領袖，反而更容易尋得團隊的協助。所有問題都有解決的方法。只要肯投入時間和精力收集資訊，解決問題的關鍵往往就在我們的身邊。節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)一方面我們要學習喜歡自己，另一方面又要認識自己不是全知全能的。(PK)今天距離(2017/4/1))香港一人半票選特首還有3367日

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-43213850196160946942008-01-11T17:36:00.000+08:002008-01-12T12:34:19.568+08:00

每天我都會對自己說: "I'm ok." 諾曼.皮爾博士(Norman Vincent Peale)曾說: "生活有兩種方式，一種是為自己感到快樂；另一種是認為自己糟透了。為何有人願意選擇後者呢？"節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)人要學習喜歡自己。(PK) 今天距離(2017/4/1))香港一人半票選特首還有3368日

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-43076923485821021342008-01-10T17:01:00.000+08:002008-01-12T12:34:19.569+08:00

人樂於參與能從中獲得回饋(feedback)的活動。回饋的獲得對人的成長十分重要，因為每個人都想知道自己表現得如何，而這種渴望是不分年齡、性別的。然而，主管往往不願即時指正下屬，總是等到出了差錯或是年度績效檢討時才一次算清。節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)肯.布蘭查(Kenneth Blanchard)冷落下屬是不負責任的上司的強項。要下屬做得好，就要對他的工作有所反應。不聞不問而期望他/她有好表現是不可能的。(PK)今天距離(2017/4/1))香港一人半票選特首還有3369日

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-9908912606838228552008-01-09T16:56:00.000+08:002008-01-12T12:34:19.570+08:00

節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)其實，"做得分毫不差的事"是由一整串大致正確的行為所組成。所以在進行的過程中讚美下屬比完成時才讚美有意義。那些只會看結果的老細是不會領悟這個道理的。(PK)今天距離(2017/4/1))香港一人半票選特首還有3368日

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節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)好領袖懂得運用這兩種方式:一、確保人人都掌握自己的目標。二、給下屬所有可能的支持、鼓勵和指導。今天距離(2017/4/1))香港一人半票選特首還有3371日

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節錄自 [一分鐘激勵] Quoted from (The heart of a leader)做領袖要主動尋找下屬做對什麼，即時稱讚和鼓勵。不要老是找錯漏和缺失。錯漏和缺失自動會有人有機制報告你，下屬的優點要自己主動發現。 (PK)今天距離(2017/4/1))香港一人半票選特首還有3372日

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http://www2.free-burma.org/index.php

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企管專家認為，不管辦公室有多少工作，時間到了最好就離開，不僅如此，最好下班時間一到就立即下班。「怎麼可能？那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。先別急，聽聽專家的理由是什麼。1. 讓你更有效率：多數的辦公室工作十分繁瑣，沒有明確的開始與結束。正由於事情千頭萬緒，你很容易這個做一點、那個進行一半，結果沒有一件有結果，迫使你以加班來趕工，一方面也安慰自己的心理。但是，如果你的下班時間是五點，那麼你就得盤算一下，在一天有限的時數內，該先做那些事?2. 對你的上司有教育作用：不要過度擴大上司對你的期望；如果你常常讓上司看到你留下來加班，他會開始認為你很願意加班，久了就變成你應該加班。不要讓上司以工作時間的長短來評估你的表現。 3. 對你的屬下有教育作用：讓你的屬下學著在有限的時間內，分配工作的優先次序。明確的表示你下班就會離開，到時候他們應該完成的工作或報告，就應該交到你桌上。4.

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今日係七七事變七十週年。亦係我地間怪獸公司的七七事變。由今天開始，公司實行一司三制，員工劃分上中下三等人:上等人，一律5天工作，個個短週週。中等人，長短週，短週全公司關門。下等人，6天，週週長。如何劃分上中下等，無正式指引，沒有任何memo，email宣佈，總之係有人話你知你要返星期六。老闆的如意算盤是，過了90天你班友無異議，就當你接受。我已經叫我的0靚準備份email俾無力方源部，講明保留追討無端端做多了工時之權利。亦有人準備去平機會睇下有冇得搞。講到工時，那班上等人，按時薪計和交通費你係等於無端端加了人工俾佢地。無端調整人工，一D人有，一D人冇, 點都要講D理由。唔好講某D工種要支援生產乜乜物物，因為這些全部可以做人手安排，要盡量做到公平。我從organization behaviour 的教科書裡找到這麼一句:"Corporate leaders and OB scholars

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妙哉！妙哉！在一班無良僱員的無聲抗議底下，笨波士終於向惡勢力低頭，他將一司兩制做了些修改:Sell屎加買料加倉庫，大約百五人，一律五天工作。豬腦部，癈爛數，無力資源，抹地阿姐，大約四十人，長短週。(謝主隆恩！)更妙的是，短週者係星期六全公司關閉，貼出東主有喜休息半天。不是大家輪住返長短。波士還要加句: 只是試行性質，如果有乜事影響到生產，我地就要還原週週長。各位，眼見泛民拒絕05政改方案，落得乜都冇之下場(連回鄉証都冇)，我地呢班無良僱員是否應該照單全收公司主席呢份恩賜呢？=============================================== ps:如果呢兩個月有人來見工，我應該點同佢講上班時間好呢？選擇一:星期六返工唔好行過隔離，因為那邊逢星期六有鬼。選擇二:我地正在循序漸進邁向五天工作週，為了繁榮安定呢段時間是先讓小部分人(150)先得閒起來。選擇三:

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聖經對人間之為禍，莫過於將一個星期定為七日，仲要話明六日工作一日休息。上帝既然全能，點解唔用一日創造天地，六日休息？或者造四日休息一日都好丫。偏偏搞個七日出來，又除唔盡三十同365。你話係咪搞野。我地呢間上市山寨廠一向貫徹聖經之教導，出面行家個個實施左五天工作週九年，佢依然六日。之前經濟唔好，班伙計死死氣係到捱驢仔，個個做到八九點(PK 例外，非常準時。)而家經濟好，班友個個雞飛狗走，換人換到我都冇法子記得同事的名，日日同佢地開email account，開完冇耐又要 delete。孖蠢阿頭已經大叫救命。傳聞佢提出要改制，實行五天工作週，企圖遏止逃亡潮。傳聞提議已經獲得集團總裁同意，大小公子個個話好。豈料我地個福佳主席死都唔肯。佢話流失率高係你地管理不善，依家D野都話做唔徹，返少半日點做得徹。總裁、集團人力資源經理、孖蠢阿頭、大小公子力陳利害，佢都唔肯。最後佢發爛渣，話要返你地那邊自己返

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從未試過在農村環境生活過，不知是幸福還是損失。有研究指小朋友在開闊和多綠色的環境長大，學習能力會較高。我的博士朋友是原居民，幼時在農村長大，小六就移民去了英國。人很是聰明能幹，不知道是不是這個原因。我在農村生活過的唯一的一次，信不信由你，是二十多年前去大陸江門的農村傳教。在幾十個鄉民面前講見證。城市人的見證，可真是和他們風馬牛不相及。但那個年代，只是剛剛從閉關鎖國開放了幾年，又是較偏遠的農村，村民們就當聽新聞聯播的來聽。同行的那位女同學，還要用很地道的香港教徒術語，再間中爆一兩句英文來講道。難得的是村姑們還是聽得津津有味。我現在回想起來，她們可能覺得我們是從外太空來的。在那裡過了一夜，吃了一頓農家飯，菜是水瓜和肥豬肉煲的湯和很粗的飯，已經是那戶人家用來招呼上賓的。我吃不慣，很努力才嚥得下幾口。那個時候，有些朋友只要回鄉探親就可以體會一下這種農村生活。可現在已經此情不再了。

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相信唔使我講，你地都知道我真係好得閒。成日有sell屎上來探我就問我係咪成日要返大陸。我一定話係，其實我一個月先去一兩日，仲要睇心情和生理狀況，例如腰骨會唔會很累。回想頭一個月來這間上市山寨廠做，得自己走前一丁，個屎統又千瘡百孔，真係晚晚通宵都唔店。當時返了幾日，政府那邊又有offer，已經想走頭。但係食過兩年皇家飯(當年還是英女皇做事頭婆)，已經覺得自己行屍走肉，遲早廢武功，所以寧願賺少些也返翻出來商界。正如謙記話齋，你鍾意的永遠得唔到，你唔鍾意的永遠跟住你。在這間上市山寨廠一做就十年(還差45日)。山寨生意番了一番，但人口番了七倍。雖然搵個金毛獅王來做CFO，但管理依然山寨式，開會冇schedule，冇agenda，開完冇minute + action plan。十年來未見過一份business plan，只有老細在年報裡吹水唔抹咀的業務回顧，十年都一樣。請過Group HR

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這世界除了貧富懸殊，還有壽命懸殊。日本女性的平均壽命為84歲；非洲博茨瓦納人的平均壽命僅39歲。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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世界上有三分之一的肥胖人口生活在發展中國家。原來肥胖也有得出口。由富國出口到窮國的廉價食品導致窮國人口趨向肥胖。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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性開放和性濫交可以完全沒關係。這兩個超級大國對青少年的性教育都是提倡[節制]，但效果悉得其反。然而，貧窮也是個導致責少年懷孕的主要原因。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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一子政策下，做成很多中國女孩淪為黑市居民，但她們的命運已經比印度的女孩幸運。文中提到的殺害女嬰的手段恐怖非常。中國將會有一整代的男人很難找到老婆。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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雅芳即是AVON，一隻化妝品牌的譯名。雅芳女士就是挨家挨戶兕售AVON化妝品的女士。新興行業方興未艾。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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標題雖然提及三個國家，但矛頭直至以布殊為首的美國政府。布殊對死刑的執著令人側目，他認為死刑"傳遞一條嚇人的信息: "你的行為會有報應"。文中提到 2003年做的調查，74%的美國人支持執行死刑。只1990年以來，美國已經處死了17個少年犯－－比任何國家都要多。難怪美國在2001年被踢出了聯合國人權委員會。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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你有想過當你使用八達通或其他電子貨幣付款時，你的購物習慣甚至生活習慣都會被電腦搜集和分析嗎？作者寫的是英國的情況， 但她可能還未留意在遠東的香港和深圳已經有無孔不入的八達通，可以紀錄了我們每日幾點出門，到達那裡，在那裡吃早餐，幾時回家。雖然你可以選擇不紀錄個人資料在八達通，但是你也在免費提供市場資料給八達通，可他們是不會回報你的。如果你像PK一樣用了信用咭自動過戶八達通，那麼就更沒有什麼私隱了。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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看了這篇你就會明白為什麼韓國農民會以自焚和跳海來抗議世貿的協議了。作者說，歐盟對乳牛的補貼已經不是全世界最高的了。日本的乳牛補貼是每頭每天7.5美元。下次喝北海道牛奶時要多喝兩口了，因為喝的大部分是日本納稅人的錢。這種補貼制度除了傷害了發展中國家的農民之外，政府對補貼的開支也轉嫁給了消費者。我自己是買國產蒙牛牛奶喝的，總算為國家做了點好事。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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對同性戀的逼害可以說是所有發源於中東的宗教的特點了，這包括基督教'伊斯蘭教和猶太教。這9個會處死同性戀者的國家都是伊斯蘭教國家。其中伊朗在自1979年發生的伊斯蘭革命以來就處死了4000多名同性戀者。伊拉克反而不在這九個國家之列，可能這是布殊要攻打伊拉克的真正原因(說笑而矣)。作者說，當今世界無論那裡都有法律禁止人們選擇自己的性身分，這令人震驚，但卻是真的。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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世界怎樣貧富懸殊已經不是新聞了，但可能沒想過到了這樣的程度吧！其實只要最富裕國家拿出每年收入中不到1%的錢，已經可以解決貧困的問題了。2000年，聯合國提出到2015年要使生活在貧困的人數減少一半。三年後，聯合國已經發出警告，世界各國的進度落後了。富國的捐款到2002年為此只達到GDP的0.23%，遠低於原定目標0.7%。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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觀念上認為丈夫或男友有權[教訓]女人是家暴一個很重要原因節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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問題不在於整容，乃在於把美麗或人的外貌標準化了，而且似乎是單一的西方的標準。更糟是肥胖變成罪惡。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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2003年美軍在波斯灣地區部署了90,000枚地雷，但幸好沒有使用。47個國家包括美國、俄羅斯和我們偉大的祖國這三個安理會常任理事國，都拒絕簽署《地雷禁用協定》國際公約。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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印度有4,400萬名童工。但一刀切的禁止童工，對他們的傷害可能更大，必須有相應援助。最終是要解決貧窮。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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雖然大部分的添加劑是安全的，但問題是你嚐到的士多啤梨味，不是從士多啤梨來的。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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Tiger Woods 每年賺7800萬美金，每秒148美元。但替 Woods做代言人的Nike生產他戴的那頂鴨嘴帽的泰國工人的平均工資是每天4美元。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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又是貪靚闖的禍。原來電視也是幫兇。適逢無視又選港姐，大家細心留意師邊的人對佳麗的評論，自會領悟個中原因。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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有一半的芵國15歲的少年曾嘗過違禁藥品，四分一經常吸煙。暫時所知道的最有效解決青少年吸毒的辦法是教育。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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約67,000人受僱於華盛頓的政治遊說產業，即平均125人遊說一名國會議員。美式民主其實是個金錢遊戲。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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全世界汽車每分鐘殺死兩人。連交通意外也分東方和西方。愈發達國家，汔車愈多但交通意外率愈低，但發展中國家，人均汽車比例低，但交通意外率卻偏高。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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自1977年以來，北美發生了8萬宗攻擊或騷擾墮胎診所的暴力事件。反墮胎的人甚至會選擇殺人來反對墮胎，其中不乏有信仰人仕。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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在全球6個國家7000人的抽樣調查，88%的人認識麥記的標誌，但只有54%的人認識十字架的標誌。這六個國家是美、英、德、澳洲、印度、日本。歐洲人正在遠離教會，但在美國92%的人說相信上帝，三分之一的人每星期至少去一次教堂。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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腐敗消耗了一個原本在振興中的國家。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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這篇直得深思，如作者所說全球致力打擊販毒百多年了，但都徒勞無功，控制毒品學費用亦不斷提高。一項調查顯示，限制毒品供應的做法從來未證明過有效(PK曰:香港人應該還記得早前兩個少女在學校吃K的事吧)。愈來愈多的聲音主張取締而不是禁制。荷蘭就是一個成功例子。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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似乎美國人什麼都會信。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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包括美國的150個國家在內在使用酷刑。我們長久以來就被教導用虐待來套取口供以防止罪惡是可以接受的。不信，多些留意荷李活的警匪片和扮荷李活電影的港產片。最近的24就有這麼樣的演繹。什麼時候亮出國家安全的幌子，執法人員就可以無所不用其極。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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又是不患不足只患不均。目前世界的糧食其實是足夠養活所有地球人類的，就是去不到最需要的人手上。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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不要以為是說黑人傾向犯罪，而是整個美國的司法和執法系統都有嚴重的歧視黑人的元素。從這方面看，美國和我們的偉大社會主義祖國的人權紀錄不遑多讓。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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喜歡玩 war game的朋友應該高興，戰爭其實離我們不遠。而且每天都在發生著。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-42491882073824632622007-05-28T13:00:00.000+08:002008-01-12T12:35:41.994+08:00

石油危機會比我們預期的來得早。石油消耗主要用於發電和汽車燃料，在再生能源研發成功之前 ，要節約石油就是省電和減少駕車。PK還是那句: 大家起來爭取踩單車人仕的權益。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-53004796288650548842007-05-27T22:00:00.000+08:002008-01-12T12:35:41.994+08:00

又一種由發達國家輸往發展中國家的人為災難。每年有將近500萬人死於吸煙。在未來，發展中國家的這類死亡將愈來愈多。發達國家的吸煙人數在穩步下降，但發展中國家的煙民卻大幅上升。 節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-40738768402603798892007-05-27T21:00:00.000+08:002008-01-12T12:35:41.995+08:00

上網和遠方親友閒聊，我們已經視為理想當然了。但原來這世界有七成人口連電話的撥號聲也未聽過。貧富懸殊不單顯示在財賦上，也顯示在信息運用上。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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戰爭的本質自古至今未改變過。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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這已經是2003年發表的數字。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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下一個會不是廣東話？政府要統一語言以有利經濟發展，所以要我們使用普通話來平衡。一個語言的消失，代表著一種文化的消失，也代表這個語言所代表的生活方式和系統知識的消滅。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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壓力和抑鬱症是元兇。企圖自殺的女性多過男性，但真的自殺的人，男人是女人的四倍。原來男人只會死才會說到做到。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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寧願冒被趕出校的風險，也好過被人射擊時全無反抗的能力。美國這個西方樂土真令人摸不著頭腦。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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就算西歐也有。國際人權公約如同廢紙。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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割禮即是將女性的外生殖器割了。內容描述得太恐怖，請自己買來看。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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武器愈來愈輕巧，士兵的年紀就愈來愈小。娃娃兵好使好用，一來服從性高，而且夠廉價。當過兵的兒童，除了失去了童真，心理健康還需要長時期的恢復。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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1950年，有84％的英國人投票，但隨後投票率就一路下跌。這是全球性的趨勢 － 年輕人愈來愈不喜歡選舉。這當然是指政治選舉。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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美國每年花在色情業的金額(100億)和它對外援助的金額一樣。因為很多交易都是在暗中進行，這個數字只是個估計。色情事業一早已經超過荷李活事業的金額。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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2003年美國的軍費開支是7個流氓國家的總和的33倍。什麼叫軍事平衡，大家有共識未？節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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奴隸制度自古至今未停止過。在很多發展中國家反奴隸制度的法律根本沒有執行。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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將美國3週內丟掉的膠樽相接成一條鏈，等於由地球到月球的距離。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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英國城市中人均每天被拍攝的次數高達300次。這是發表於倫敦遭受恐襲之前的。今天不知作者會怎麼說，但閉路電視是加了很多。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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中國福建省也貢獻不少。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-1284847918770382762007-05-26T15:00:00.000+08:002008-01-12T12:35:42.003+08:00

又是全球化的問題。各地都可以買到一年四季的水果，但代價是因為大量航空貨運和凍櫃所產生的二氧化碳。節錄自 － [影響當代世界的50件事] Jessica Williams

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我想說，不是沒錢，而是利用錢來逼聯合國就範。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-40082300896888805712007-05-26T13:00:00.000+08:002008-01-12T12:35:42.004+08:00

聽過人窮志不窮未？也聽過窮風流餓快活未？原來實際上，貧窮是可以做成精神上的創傷。

PKhttp://www.blogger.com/profile/05014884704505486579noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1718032401276775352.post-49151086954639612262007-05-24T15:37:00.000+08:002007-07-06T15:38:23.860+08:00

去年我這間上市山寨廠的主席，不經大腦的就說要換掉我們用了八年的系統。他之前完全沒諮詢我的意見，也沒問過其他同事覺得現有系統怎麼樣，開會自己說了十分鐘，說換就換，當時我想他還以為只需要幾百萬就可以搞定。是的，九年前我將他們那套百孔千瘡的爛系統更換成現在這套，只用了年多時間和四五百萬。但那時全體用戶不足一百人。八年後，在主席[英明]的領導下，公司業績翻了一翻，但人員卻增長了七倍。用戶分佈在四個國家七個地區。要換談何容易？我做了個預算給他，最保守估計也要二千八百萬（按最近接觸的軟件商報料，最少要三千幾萬）。主席嚇到面青，無耐已經擺上董事會，主席惟有死頂。跟官十年，怎會不知官性情。我這半年做戲做足全套，成立項目管理委員會，project team，找軟件商，找顧問，定義user requirements。最後一次 project team meeting，班友終於開口話，"而家套野幾好丫，

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我那個天才老細，硬要把原本可以用四五萬做的網站用四十幾萬判給那班也是天才的 designer。但他卻因為幾位行政人員的電話費單暴跳如雷。話說上星期堂堂的上市山寨廠主席忽然要看看公司的電話費單。發覺幾位行政人員的手機電話費異於平均數。三十幾個號碼平均是 500幾元一個月，這四人包括太子爺是數千元，其中一個 director因為去了美國一轉，電話費萬多元。另一個是從前我的夥計－奇雲－去年給主席調了去泰國，每月二千多元。主席剎有介事要他們親自向他解釋。那個號稱 mad dog 的 director索性把 phone card還給公司，並自簽一萬元支票給公司。奇雲則發電郵回來解釋是因為老婆經常打電話到他的手機然後飛線到了泰國。很有趣，天才主席用了一千字的電子郵件責備奇雲還要找借口，怎不學那個director"道歉" 回水。還要求他叫老婆以後用IDD找他。主席竟然不知道他那位可愛的 mad dog

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這個問題本來想放到 Yahoo 知識+問的，因為夠晒無聊。因為在那裡你問有用的東西，永遠沒人會回答。讓大家想一想。滴答、滴答、滴答、滴答、滴答、滴答、滴答、滴答、滴答答案係: 只有人才會俾同一條橋呃兩次。點解？你放些芝士在個老鼠夾捉老鼠，如果有隻老鼠中過招，但係大難不死，佢以後見到芝士就會有咁遠走咁遠。野狼中個陷阱，見到類似物體亦會敬而遠之。但係只有人先會俾同一條橋呃完又呃。呢位人兄就係我個英明神武的老細。第一次俾人呃，花了五十幾萬做個最多十萬銀就可以搞定的公司網站。個站除了相片和文字之外就乜功能都欠奉，D相仲要係我地問D客取番來的。做完重要大讚好靚好靚。我覺得簡直係國王的新衣現代版。數年後有人彈我地另一個網站太舊。此站係我搵人用兩皮野搞點，因為冇人肯俾content，所以只有用公司的舊年報左湊又拼出來。今次老細又搵番上次那班designer，開價三十幾萬，

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我老竇是退休皇家香港警察，他退休時警察還是這套夏天制服，不過肩上還未有那個對講機。我很少見老竇穿制服個look，他也很少穿著拍照。我小學畢業他就退休了。真懷念這套香港警察制服。我剛在網上買了一個穿這套夏天制服的Figure公仔，準備在老竇八十大壽送給他做生日禮物。現在那套香港警察制服，實在太像我家樓下的保安員。我陰謀地想，是有人想去殖民地化，把原本很有香港特色的警察制服換了大陸保安仔的制服。

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老婆今天上新工了。離開銀行界數年，今天她終於可以做回老本行了。從她昨夜細心準備上班的服裝和把鬧鐘調到六時半響就知道她心情有多興奮了。其實老婆只是個小文員，一向敬業樂業，專心做自己的份內事。她從前在世界十大日本銀行打工，一做十多年。前幾年日本經濟不景，銀行的裁員潮一浪接一浪的打來。她的同事一批接一批的被裁掉。到了第三波她都安然無事，本以為大步檻過。豈料她的銀行和令一家銀行合拼，她的部門被對方的淘汰了，她也加入再培訓大軍。那天老婆裝作沒所謂的樣子，其實心靈大受創傷。忠心服務十多年，換來的是玩俄羅斯輪盤式的商業淘汰。她的情緒在很多個月後才爆發。被裁後不久，她就找到份臨時工，在另一間小銀行做相同性質的工作。但是老細和同事都極難相處，加上她那十幾年習慣了大銀行很有規章和分門別類的工作，小銀行要一腳踢和天天加班的工作一時適應不來，每天放工都發脾氣，雙方弄得很不愉快。最後我叫她辭職算了。

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你想做世界仔還是做忠臣？在這間上市山寨廠就快呆了十年了，人工加過了幾次，目前有珠珠的一半(按傳說中的來計)，但工齡卻是她的八倍。學歷也高她兩倍。按我的加薪幅度，即使每年都加一次人工，都要十幾年後才追到珠珠(份人工)。人比人比死人，我只係借題發揮。正如網友所言，每人走的路各不相同。毋須同人比。今時今日，即使減薪三分一，也夠我供樓同養老婆，人工加幾多對我的生活質素根本冇乜影響。問題是工資也代表公司對你的工作的認同。做得好加多些，不好加少些。即使唔加，都可以大家傾下互相間對工作的期望。十年，沒有一次 performance apprasial。每年不是側側膊唔加，就是求其加小小。加人工最多那次是因為我掟封辭職信入去，條粉腸先肯加番多的。最興一次是走入來講句，舊年你 nothing better nothing worse，放低張支票走人。又有一年，突然入來同我講，今年只可以給你咁多，

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在馬鞍山海濱差不多到海堤的盡頭，八仙嶺就在對面。在它前面有一個島，不知道叫什麼島。我叫它做綠島。那管它綠島原本是不是火燒島，但有一個美麗的名字，是我最愛的顏色，又有這麼一首傳頌整個華人世界那麼多年的小調，我就在我家附近命名一個島叫綠島。請各位街坊見諒。

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這是照著我老婆幅相畫的。當然是很多年前那幅。畫得不像，因為相中的她更靚。No，其實真人更靚。(我老婆正企起我後面。)

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小學時扮得最多的角色可能就是龍劍飛，使出最多的絕招是萬佛朝宗。小朋友們都有默契，誰使出此招，其他人都要立刻倒地死亡，不得異議。如來神掌代表了兩代人的回憶，曹達華對香港電影的貢獻，前無古人，後無來者。

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你猜是誰在我肚子裡？－是想趁大家正炒得興高采烈時來潑冷水的那頭笨熊。(老虎不是我畫的，是用clip art加上去的。原本只想練習畫棵樹，太單調了，就加隻吃掉熊市的老虎。)

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送給2006年理工大學MBA Fashion Business 的畢業同學。既然今年已經整裝待發，明年應該展翅高飛了。

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前幾天放假時，由大水坑步行到馬鞍山圖書館。途中看見一行小白鷺貼近海面飛回巢穴，遠處一抹紅霞，十分好看。回家就憑記憶加想像畫下來。

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我對幼兒時的記憶只有兩個很糢糊的片段。第一個是和哥哥在街上的士多買大菜糕吃。第二個片段是在一間陰暗的板間房的床上，好像是和媽媽睡在一起的。然後爸爸回家帶給我一部鐵皮做的玩具車。這段日子我們一家都是住在這間位在黃埔的出租小房間裡，那時妹妹還未出世。在我進幼稚園之前，一家搬進天光道警察宿舍。雖然不是自己的物業，但總算有個讓一家六口安穩地生活的房子。可是地方不夠放足夠的床給四兄弟姊妹睡。爸爸惟有向高空發展，加建了個閣仔。我們要爬一條鐵梯上去睡覺。四兄弟姊妹就睡在閣仔的地板上。那是我生平睡過最大的床，有十多尺寬，六尺長。我小學畢業，也是爸爸從警界退役要讓出警察宿舍的那一年。我家搬進了葵涌新建的廉租屋。地方小了很多但人卻大了很多，床的問題又回來了。解決的方法令我體會了科技的演進，好像是由農村邁向工業化一樣。先是草蓆加地墊，然後有尼龍床的出現、跟著是梳化、最後是碌架床。尼龍床、梳化、

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已經許久未試過在一個月內一口氣看完一本三百頁的非小說類書。但是作者皮翠拉.瑞沃莉博士辯證和說故事的技巧都太棒了，加上中文翻譯也很出色，所以一開始看就停不下來。之前不知道有這本書，是到三聯逛時偶爾看見它放在新書推介的架上。因為自己打工的上市山寨廠也是做製衣的，自己又剛念完 fashion business 就吸引我拿來揭揭。意外地發現作者竟可以利用近似寫小說的手法把全球化的正反爭辯，自由市場和保護主義等令人頭昏腦脹的問題討論得很引人入勝。將一件T恤，由它誕生地－美國德州棉花農，紡織和縫製－上海，送回美國佛羅里達的零售商，再進入舊衣回收－紐約，再到達非洲坦桑尼亞的二手衣市場，中間的交易的每個環節都牽引出引人入勝的故事來。作者述說了美國棉花農怎樣在過去二百年力爭上游，將種植棉花的工作幾乎全部自動化，而將一株棉完全物盡其用來賺錢，更建立起自己的政治勢力，影響美國政府的決策。正如作者所說，

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這是阿茂都知道的道理。以成年人來計，睡眠佔了你三分之一的時間。如果你夠幸運，日日準時朝九晚五上下班，那麼份工就佔了你一半的清醒時間。如果工作不愉快，即是說當你是清醒的時候，有一半時間你是不開心的。如果你份工令你發惡夢，咁即係話連不清醒的時候都唔開心。如果返到屋企，仲有各種煩惱事，咁你的人生就真是很可悲。所以做男人，老婆可以唔靚唔正，但係份工一定要正。如果家有惡妻，你可以收埋自己在公司，扮晒多野做，日日OT，老細仲以為你好勤力，分分鐘因禍得福。但係如果份工唔正，除了唔撈，你避得去邊？又如果份工唔正，但老婆好正，兒女又孝順，你天天忍辱負重咁返工，放工就搵老婆(或者二奶)慰藉，咁是否打和？答案當然係 NO。將問題量化來計下就知，你俾份工連續折磨了八至十粒鐘，身心俱疲，返到屋企，你老婆最多招呼你一陣(唔煩你，你已經好好彩)，跟住你就去見周公。所以係計唔店者。如果用或然率來計，

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汀角路的單車徑修理好之後我都未去過大尾篤。這幅只是我憑想像畫的。總之路一旁是丁屋，有一段沿路種了木棉樹。秋天時，木棉花都落到地上，這個年代沒人拾木棉花做藥材的了，清道夫還未來掃地的時候，沿路都是落葉和木棉花，頗有些風情，可惜就得一小段。

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今日看AM730，這是港大的調查，香港普遍的打工仔都超時工作。其中IT人排行第二，超時工作頻率達到77.2%。很多受訪者都說不敢早過老細走。我看了，倒是奇怪，為什麼這些調查從來不到我這間超級庇護工場來訪問？我的伙記，從來不會遲走過我。法定時間是六點鐘下班，你如果能夠在六點二找到他們，那天要去買六合彩了。向來我都不主張加班，尤其是 programmer。因為自己以前都係programmer，工作是十分專注的大腦活動，耗了八粒鐘之後真係十分疲累，再寫隨時寫錯。其實這情況，隨著MS Office的普及，其他工種的人也有這情況，連續八粒鐘坐在玩Excel的人，大有人在。其實，這樣耗下去只會惡性循環，生產力偏低。所謂生產力，不應用只是總共出產多少東西一個月，應該除以總共投入多少資源。識計數的，就會知道經常加班的部門，生產力偏低。

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又有一個辭了工大半年的同事回來這間上市山寨廠做。這令我想起那齣西片－逃獄金鋼。那些逃犯如果被捉到，一定會送回原來的監獄的，為的是要警戒其他囚犯，逃出去也是會被捉回來的。我第一天進這間上市山寨廠(又名超級庇護工場)已經想走，但不經不覺竟然做了九年。現在已經無心戀棧，亦無意轉工，只想全心創業。但又談何容易。

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我差不多每星期都會踩單車經過城門河，現在幾乎成為我唯一的運動。

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花了半天，用PowerPoint繪畫。如果把不喜歡的東西過濾掉，腦海中的馬鞍山的景象應該是這樣吧。

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這兩個日曆同平時的有乜唔同？好易答0者，一個星期只有五日。打工仔們，細心想想，如果將一個星期改為五日，到底有冇著數？一年多了廿一個禮拜日(73 - 52)，好似有著數。但係如果你一向都係一星期五天工作的，你就餂底了三十一日假期俾你老細，你濟唔濟？我想講乜？因為我係返週週長的。剛剛上個星期，只係返四日就放假，覺得好爽，最好以後都係咁。其實做四日就放一日，個人充電會快0的，冇咁疲累，係好過而家好多。猶太人將一星期定為七日，要做夠六日先准休息，真係搵自己笨。其實那三十一天，可以用長短週形式放假者。即係今個星期做四日，下個星期做三日。或者以後都返三日半，是否好爽？不過如果你好似我咁，在這間上市山寨廠做，要做足五日半，可能有得返四日放一日，已經好開心。

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